Liderazgos diversos para tiempos complejos

Decimosexta entrega de la serie de «Conversaciones desde el confinamiento por el COVID19» dentro del proyecto Relathia para construir comunidad que acompaña en el propósito común de #PensarSumaryActuar para construir la sociedad del siglo XXI que queremos.

José Manuel Chapado es abogado de formación y escritor de vocación. Es consultor, empresario, formador, coach y conferenciante. Persona inquieta y con fuertes convicciones, que cree en la pluralidad y convivencia de las ideas. Admira a quienes manifiestan su pensamiento con valentía y decisión.

Hoy, día del trabajo, hablamos de personas y de cómo podemos afrontar situaciones extremas y nuevas realidades complejas e inciertas. Desde el vértigo personal al profesional como parte de un equipo.

Las empresas se están enfrentando a situaciones inéditas que requieren respuestas rápidas en las que protegiendo a las personas se generen rápidamente nuevos horizontes de actividad.

José Manuel Chapado nos ofrece su guía para gestionar los 4 ámbitos que considera imprescindibles especialmente para los directivos (“Middle management”):

1. En lo emocional: ayudando (coaching) a gestionar el miedo y la incertidumbre

2. En lo físico: el teletrabajo ha venido para quedarse conformando equipos dispersos, en remoto que requieren jefes que desplieguen motivación y cohesión.

3. En lo económico. Va a haber que impulsar creatividad e inventar cosas para compensar la escasez de recursos mermados por la crisis

4. En la toma de decisiones cómo deben pesar los distintos criterios. Antes solo se consideraba el resultado económico, ahora debe pesar más el ético. Decisiones pensando más a largo plazo y más amplio, considerando más intereses frente a decisiones a corto plazo para beneficio económico rápido y de unos pocos.

Hablamos de ejemplos de personas y empresas que han entendido que somos interdependientes y que ayudando al otro nos ayudamos a nosotros mismos: quedándonos en casa, reduciendo el alquiler o pagando a tiempo a los proveedores… Todo eso cuenta y genera lazos fuertes de cara al futuro: confianza en personas y en las empresas que responden (marcas con valores) .

Necesitamos diversidad en los equipos que permita tener un liderazgo diverso para tiempos complejos. Hay que quitarse, también en política, los prejuicios que nos impiden ver las soluciones. Están ahí en un espacio más abierto y colaborativo… y más ético.

Referencias

Libro “Vértigo, cómo tomar decisiones valientes que cambian el rumbo de tu vida”